Yellow Belt Lean et 6 Sigma - 100% e-learning - Api Hop Formation

Yellow Belt Lean et 6 Sigma – 100% e-learning

625,00875,00

Le parcours Lean Management 1 aborde cinq thématiques comprenant des cours animés et différents supports (fiche outils, formulaire EXCEL, etc.) qui vous permettent d’acquérir les bases du Lean Management.

La certification de connaissance est incluse dans le tarif.
Certification par UL6S, le seul organisme tierce partie indépendant depuis 2004.
Elle est obligatoire pour tous les financements formation ou publics (CPF, FNE, OPCO…). Elle est un atout pour toutes les personnes formées afin de faire valoir leur compétence.

Les formations e-learning sont tutorées ou non tutorées (option lors du paiement). Le Tutoring est obligatoire pour les financements FNE ou prise en charge publique.

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Toutes nos formations Lean Management et Lean 6 Sigma sont conformes aux normes :

  • NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers,
  • NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler)
  • NF ISO 13053-2 relative aux outils et techniques, à utiliser à chaque étape de l'approche DMAIC

Le parcours Lean Management 1 aborde cinq thématiques comprenant des cours animés et différents supports (fiche outils, formulaire excel, etc.) qui vous permettent d’acquérir les bases du Lean Management.

Description du parcours

Introduction au Lean Management et au Lean 6 Sigma (3 cours)
Le 1er cours permet de comprendre la différence entre le Lean Management et le 6 Sigma. Vous saurez décrire un processus et choisir la méthodologie adaptée en fonction de vos problématiques.
La suppression des gaspillages (Cours 2) est la source de gain la plus important dans le cadre d’une démarche d’amélioration. Vos processus ne sont pas efficients et il existe plein de freins à la réalisation de la performance. A la fin de ce cours, vous serez capable d’identifier les gaspillages de vos processus, et ainsi pointer des pistes d’amélioration.
Enfin la mesure (Cours 3), avec de nouveaux indicateurs, est une clé de la démarche Lean Management.

Les outils d’analyse de flux (5 cours)
Avant de commencer le déploiement des chantiers, il est important de visualiser le flux et de factualiser l’efficience de vos flux, processus et / ou poste.
Ces cours vous permettront d’appréhender les méthodologies pour élaborer votre VSM, réaliser un diagramme spaghetti, une analyse de déroulement, un diagramme de flux et une analyse vert rouge. Une fois cette démarche réalisée vous pourrez construire votre flux cible et le plan d’actions associé.

DMAIC Résolution de Problème (3 cours)
Nous faisons souvent face à des problèmes que nous pensons avoir résolus mais en fait nous n’avons mis qu’une rustine, et le problème revient. Ce cours vous permettra de comprendre les méthodes de résolution de problèmes (RP) et de savoir dérouler un projet suivant la démarche DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover et contrôler)

La pratique du 5S (1 cours)
L’organisation du poste de travail est un facteur important dans sa performance. On se rend compte souvent que l’on se contente de ranger son poste pour qu’il soit rangé, car on s’est arrêté́ au troisième S Mais sans avoir les bénéfices d’une démarche 5S aboutie. Vous comprendrez en quoi l’outil 5S est un outil de productivité́, mais qu’on ne range pas pour ranger, mais pour faire apparaitre les problèmes. Vous serez capable de mettre en œuvre un chantier et une démarche 5S dans le but de supprimer les gaspillages au poste, vous assurer du maintien de la performance du poste, et de partager les bonnes pratiques.
Ce cours vous permettra de comprendre les enjeux du 5S, de connaître ses grandes étapes et de savoir comment déployer une percée 5S.

Non tutoré / Tutoré

Non tutoré, Tutoré

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