Passerelle Yellow Belt vers Green Belt Lean Management - 100% e-learning - Api Hop Formation

Passerelle Yellow Belt vers Green Belt Lean Management – 100% e-learning

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Passez de votre grade de Yellow Belt au grade de Green Belt et faites certifier cette nouvelle connaissance. Vous avez le niveau L1 avec Api’Hop, le passage au L2 est automatique. Vous avez un niveau équivalent au Yellow Belt Api’Hop, alors nous testerons vos connaissances et vous inscrirons au parcours L2. Rien de plus simple !

La certification de connaissance est incluse dans le tarif.
Certification par UL6S, le seul organisme tierce partie indépendant depuis 2004.
Elle est obligatoire pour tous les financements formation ou publics (CPF, FNE, OPCO…). Elle est un atout pour toutes les personnes formées afin de faire valoir leur compétence.

Les formations e-learning sont tutorées ou non tutorées (option lors du paiement). Le Tutoring est obligatoire pour les financements FNE ou prise en charge publique.

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Toutes nos formations Lean Management et Lean 6 Sigma sont conformes aux normes :

  • NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers,
  • NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler)
  • NF ISO 13053-2 relative aux outils et techniques, à utiliser à chaque étape de l'approche DMAIC

Le parcours Lean Management 1 aborde cinq thématiques comprenant des cours animés et différents supports (fiche outils, formulaire excel, etc.) qui vous permettent d’acquérir les bases du Lean Management.

Description du parcours

Le parcours L2 aborde des thématiques plus larges
La maison du Lean (1 cours)
Construire votre démarche d’amélioration en la structurant sur le DMAIC et appréhender la logique des outils du Lean et du 6 Sigma. Ce cours est fondamental pour devenir autonome pour le pilotage de votre démarche de transformation.

Le Kaizen (1 cours)
Découvrir un des outils les plus puissants du Lean pour réaliser une transformation rapide de votre organisation. Appréhender la différence entre le mode projet et le mode percée KAIZEN. Comprendre les modes d’actions pour améliorer en continue les processus et les postes de travail soit par percée soit à petit pas. Apprendre à piloter la mise en œuvre des actions d’amélioration continue

Supervision active (1 cours)
Ce cours vous permettra de comprendre la méthode AIC, de découvrir les différents types d’indicateurs et de connaître les rituels de pilotage. Appréhender les outils de pilotage et d’animation. Concevoir un mode de management AIC (tour de terrain, passage de consignes). Comprendre ainsi le rôle du manager dans la supervision active.

La TPM (1 cours)
Comprendre les principes de la TPM, le calcul du TRS, les enjeux de l’auto-maintenance, connaître les étapes de sa mise en œuvre et les outils garantissant sa maîtrise. Améliorer la performance de vos équipements.

Le JIDOKA (1 cours)
Ce cours vous permettra de comprendre ce qu’est le JIDOKA, de connaître les 3 axes d’application et les outils associés (variabilité́, non qualité́, non répétabilité́ de la performance de vos processus...).

Le KANBAN (1 cours)
Ce cours vous permettra de comprendre le fonctionnement du KANBAN, de savoir quand et pourquoi le mettre en place et de connaître les étapes pour le faire.

La pratique du SMED (1 cours)
Vous serez capable de mettre en œuvre une démarche d’amélioration cherchant à réduire vos temps de changement de série au juste nécessaire, et ainsi de retrouver de la capacité et de l’agilité́. Ce cours vous permettra de comprendre les enjeux du SMED, de connaître les étapes de sa mise en œuvre et d’apprendre les points clés permettant de réaliser une percée Kaizen SMED.

La standardisation (1 cours)
Comprendre comment mettre en œuvre un standard qui permet de garantir la performance d’un poste de travail. Vous comprendrez l’intérêt de mettre en place une standardisation des postes de travail. Vous serez capable de mettre en œuvre cette standardisation.

YAMAZUMI (1 cours)
Comprendre les notions de poste contrainte, d’équilibrage de charge, d’encours minimum mais également de comprendre la notion de poste goulot et l’importance du Takt time. Comprendre, l’intérêt d’une ligne en U ou une configuration de postes adaptée. Apprenez à utiliser la méthodologie YAMAZUMI.

Non tutoré / Tutoré

Non tutoré, Tutoré

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