Toutes nos formations Lean Management et Lean 6 Sigma sont conformes aux normes :
- NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers,
- NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler)
- NF ISO 13053-2 relative aux outils et techniques, à utiliser à chaque étape de l'approche DMAIC
Description du parcours
Le parcours L3 aborde 8 thématiques plus complexes
La maîtrise statistique des procédés (1 cours)
Comprendre les problématiques de la variabilité des machines. Savoir mesurer et traiter les données. Calculer la capabilité des machines et des procédés, et l’améliorer. Définir et mettre en place des cartes de contrôle.
La TPM niveau 2
Comprendre la mise en œuvre de la TPM dans une entreprise. Connaitre les indicateurs de la TPM et l’ensemble des outils des 7 piliers de la TPM.
AMDEC Machine
Connaître les différents types d’AMDEC. Appréhender les notions de mode effet défaillance. Comprendre les facteurs de la criticité et savoir la calculer. Définir et mettre en œuvre le plan d’actions.
Poka Yoké
Comprendre les principes du poka yoke. Connaitre les différents types de poka-yoke ?
Kanban Niveau 2
Approfondir et comprendre le fonctionnement d’autres outils associés au kanban, Déterminer quels articles mettre en kanban. Calculer le nombre de cartes pour faire fonctionner un tableau kanban, un séquenceur.
Heijunka
Appréhender les problématiques de la gestion de production. Comprendre le lissage et mixage, et le pilotage visuel associé à la boite Heijunka.
Livraison de pièces aux postes
Comprendre les différents modes de livraison aux pièces. Savoir affecter les pièces à ces différents modes. Comprendre le fonctionnement du supermarché.
DDMRP
Comprendre le fonctionnement de ce nouvel outil à la mode. Quels apports ? Utiliser le management visuel associé à cet outil.
Le parcours L4 aborde des thématiques tertiaires et le déploiement d’un programme de transformation
Lean Service – Lean Office et problématiques associées Lean (1 classe)
Adresser les questions de la performance dans les processus transactionnels. Appréhender les spécificités et le rôle primordial des acteurs.
Excellence opérationnelle dans les Services (1 classe)
Appréhender la démarche de mise sous contrôle et le management des processus. Piloter aux indicateurs. Simplifier et reconfigurer les processus pour les rendre plus rapides, plus efficaces, plus efficients. Gérer les projets / contrats / affaires dans un contexte de ressources contraintes. Piloter la charge/capacité en fonction de planning multi projets/multi services. Mettre en place des Obeya room dans les fonctions tertiaires.
Diagnostic Lean (1 classe)
Quelle démarche pour un diagnostic réussi ? Ecouter les 4 parties prenantes, définir leurs besoins et mesurer les réponses apportées. Conduire un diagnostic et établir la raod map de façon participative.
Organisation Lean (1 classe)
Appréhender le pilotage à 3 niveaux. Définir des Unités et des Equipes Autonomes en atelier ou dans les bureaux. Mettre en place les rituels de management et les outils de pilotage associés
Démarche de transformation (1 classe)
Définir la stratégie. Déployer la stratégie en utilisant les outils adaptés à la maturité (VASI/OGSM, A3 stratégique, Hoshin Kanri. Comprendre les questions de résistance au changement et les retourner à l’avantage du projet.
Être un Black Belt reconnu (1 classe)
Rôle et missions. Comportements et attitudes. Capacité et Compétences. Gérer les relations en position non hiérarchique. Mettre en place les compétences de la direction aux opérateurs et agents de terrain.
Certification de connaissance et de compétence (1 classe)
Travailler les questions relatives à votre certification. Passer le QCM de certification de connaissance en ligne. Préparer son dossier de certification de compétence
