La formation proposée est 7 classes virtuelles avec des formateurs experts en Lean. Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants en cours d’apprentissage.
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en fin d’apprentissage.

Les bénéfices de cette formule 100% en ligne sont nombreux : aucun déplacement, aucun jour en dehors du bureau, quand vous voulez, pour la durée que vous souhaitez ; elle requiert plus de rigueur dans l’évaluation des apprentissages, et un rôle plus actif de l’apprenant…

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Le parcours L4 aborde des thématiques tertiaires et le déploiement d’un programme de transformation
Lean Service – Lean Office et problématiques associées Lean (1 classe)
Adresser les questions de la performance dans les processus transactionnels. Appréhender les spécificités et le rôle primordial des acteurs.

Excellence opérationnelle dans les Services (1 classe)
Appréhender la démarche de mise sous contrôle et le management des processus. Piloter aux indicateurs. Simplifier et reconfigurer les processus pour les rendre plus rapides, plus efficaces, plus efficients. Gérer les projets / contrats / affaires dans un contexte de ressources contraintes. Piloter la charge/capacité en fonction de planning multi projets/multi services. Mettre en place des Obeya room dans les fonctions tertiaires.

Diagnostic Lean (1 classe)
Quelle démarche pour un diagnostic réussi ? Ecouter les 4 parties prenantes, définir leurs besoins et mesurer les réponses apportées. Conduire un diagnostic et établir la raod map de façon participative.

Organisation Lean (1 classe)
Appréhender le pilotage à 3 niveaux. Définir des Unités et des Equipes Autonomes en atelier ou dans les bureaux. Mettre en place les rituels de management et les outils de pilotage associés

Démarche de transformation (1 classe)
Définir la stratégie. Déployer la stratégie en utilisant les outils adaptés à la maturité (VASI/OGSM, A3 stratégique, Hoshin Kanri. Comprendre les questions de résistance au changement et les retourner à l’avantage du projet.

Être un Black Belt reconnu (1 classe)
Rôle et missions. Comportements et attitudes. Capacité et Compétences. Gérer les relations en position non hiérarchique. Mettre en place les compétences de la direction aux opérateurs et agents de terrain.

Certification de connaissance et de compétence (1 classe)
Travailler les questions relatives à votre certification. Passer le QCM de certification de connaissance en ligne. Préparer son dossier de certification de compétence

La certification de connaissance passerelle Black Belt Lean service en ligne peut-être incluse dans le tarif selon votre sélection.
Certification par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français et le seul organisme tierce partie indépendant depuis 2004.

Toutes nos formations Lean Management et Lean 6 Sigma sont conformes aux normes :
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler)
NF ISO 13053-2 relative aux outils et techniques à utiliser à chaque étape de l'approche DMAIC

Nos formations sont éligibles aux différents moyens de financements formation ou publics (CPF, FNE, OPCO…). Elle est un atout pour toutes les personnes formées afin de faire valoir leur compétence.

Pour avoir plus d’information sur vos moyens de financement contactez-nous.

Eligible CPF