Black Belt Lean Industrie Management - 100% e-learning - Api Hop Formation

Black Belt Lean Industrie Management – 100% e-learning

2 250,003 000,00

Le parcours Lean Management 1, 2 et 3 amènent à une certification Black Belt Industrie en Lean Management. Ils comprennent des cours animés et différents supports (fiche outils, formulaire EXCEL, etc.) qui vous permettent d’acquérir la compétence pour animer des chantiers complexes d’amélioration des processus, des postes de travail, des flux et de la qualité. Ils vous préparent à passer votre certification dans les meilleures conditions.

La certification de connaissance est incluse dans le tarif.
Certification par UL6S, le seul organisme tierce partie indépendant depuis 2004.
Elle est obligatoire pour tous les financements formation ou publics (CPF, FNE, OPCO…). Elle est un atout pour toutes les personnes formées afin de faire valoir leur compétence.

Les formations e-learning sont tutorées ou non tutorées (option lors du paiement). Le Tutoring est obligatoire pour les financements FNE ou prise en charge publique.

Effacer

Toutes nos formations Lean Management et Lean 6 Sigma sont conformes aux normes :

  • NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers,
  • NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler)
  • NF ISO 13053-2 relative aux outils et techniques, à utiliser à chaque étape de l'approche DMAIC

Description du parcours

Le parcours L1 aborde cinq thématiques
Introduction au Lean Management et au Lean 6 Sigma (3 cours)
Comprendre la différence entre le Lean Management et le 6 Sigma. Décrire un processus et choisir la méthodologie adaptée en fonction de vos problématiques. Identifier et supprimer les gaspillages. Mesurer votre efficacité et votre efficience / principes du Lean.

Les outils d’analyse de flux (5 cours)
Apprendre à visualiser le flux et de factualiser l’efficience de vos flux, processus et / ou poste.
Appréhender les méthodologies pour élaborer votre VSM, réaliser un diagramme spaghetti, une analyse de déroulement, un diagramme de flux et une analyse vert rouge. Apprendre à construire votre flux cible et le plan d’actions associé.

DMAIC Résolution de Problème (3 cours)
Comprendre les méthodes de résolution de problèmes (RP) et de savoir dérouler un projet suivant la démarche DMAIC (définir, mesurer, analyser, innover et contrôler)

La pratique du 5S (1 cours)
Ce cours vous permettra de comprendre les enjeux du 5S, de connaître ses grandes étapes et de savoir comment déployer une percée 5S.

Le parcours L2 aborde des thématiques plus larges
La maison du Lean (1 cours)
Construire votre démarche d’amélioration en la structurant sur le DMAIC et appréhender la logique des outils du Lean et du 6 Sigma. Ce cours est fondamental pour devenir autonome pour le pilotage de votre démarche de transformation.

Le Kaizen (1 cours)
Découvrir un des outils les plus puissants du Lean pour réaliser une transformation rapide de votre organisation. Appréhender la différence entre le mode projet et le mode percée KAIZEN. Comprendre les modes d’actions pour améliorer en continue les processus et les postes de travail soit par percée soit à petit pas. Apprendre à piloter la mise en œuvre des actions d’amélioration continue

Supervision active (1 cours)
Ce cours vous permettra de comprendre la méthode AIC, de découvrir les différents types d’indicateurs et de connaître les rituels de pilotage. Appréhender les outils de pilotage et d’animation. Concevoir un mode de management AIC (tour de terrain, passage de consignes). Comprendre ainsi le rôle du manager dans la supervision active.

La TPM (1 cours)
Comprendre les principes de la TPM, le calcul du TRS, les enjeux de l’auto-maintenance, connaître les étapes de sa mise en œuvre et les outils garantissant sa maîtrise. Améliorer la performance de vos équipements.

Le JIDOKA (1 cours)
Ce cours vous permettra de comprendre ce qu’est le JIDOKA, de connaître les 3 axes d’application et les outils associés (variabilité́, non qualité́, non répétabilité́ de la performance de vos processus...).

Le KANBAN (1 cours)
Ce cours vous permettra de comprendre le fonctionnement du KANBAN, de savoir quand et pourquoi le mettre en place et de connaître les étapes pour le faire.

La pratique du SMED (1 cours)
Vous serez capable de mettre en œuvre une démarche d’amélioration cherchant à réduire vos temps de changement de série au juste nécessaire, et ainsi de retrouver de la capacité et de l’agilité́. Ce cours vous permettra de comprendre les enjeux du SMED, de connaître les étapes de sa mise en œuvre et d’apprendre les points clés permettant de réaliser une percée Kaizen SMED.

La standardisation (1 cours)
Comprendre comment mettre en œuvre un standard qui permet de garantir la performance d’un poste de travail. Vous comprendrez l’intérêt de mettre en place une standardisation des postes de travail. Vous serez capable de mettre en œuvre cette standardisation.

YAMAZUMI (1 cours)
Comprendre les notions de poste contrainte, d’équilibrage de charge, d’encours minimum mais également de comprendre la notion de poste goulot et l’importance du Takt time. Comprendre, l’intérêt d’une ligne en U ou une configuration de postes adaptée. Apprenez à utiliser la méthodologie YAMAZUMI.

Le parcours L3 aborde 8 thématiques plus complexes
La maîtrise statistique des procédés (1 cours)
Comprendre les problématiques de la variabilité des machines. Savoir mesurer et traiter les données. Calculer la capabilité des machines et des procédés, et l’améliorer. Définir et mettre en place des cartes de contrôle.

La TPM niveau 2
Comprendre la mise en œuvre de la TPM dans une entreprise. Connaitre les indicateurs de la TPM et l’ensemble des outils des 7 piliers de la TPM.

AMDEC Machine
Connaître les différents types d’AMDEC. Appréhender les notions de mode effet défaillance. Comprendre les facteurs de la criticité et savoir la calculer. Définir et mettre en œuvre le plan d’actions.

Poka Yoké
Comprendre les principes du poka yoke. Connaitre les différents types de poka-yoke ?

Kanban Niveau 2
Approfondir et comprendre le fonctionnement d’autres outils associés au kanban, Déterminer quels articles mettre en kanban. Calculer le nombre de cartes pour faire fonctionner un tableau kanban, un séquenceur.

Heijunka
Appréhender les problématiques de la gestion de production. Comprendre le lissage et mixage, et le pilotage visuel associé à la boite Heijunka.

Livraison de pièces aux postes
Comprendre les différents modes de livraison aux pièces. Savoir affecter les pièces à ces différents modes. Comprendre le fonctionnement du supermarché.

DDMRP
Comprendre le fonctionnement de ce nouvel outil à la mode. Quels apports ? Utiliser le management visuel associé à cet outil.

Non tutoré / Tutoré

Non tutoré, Tutoré

Recevez nos dernières actualités de formation

Je confirme avoir pris connaissance de votre politique de confidentialité. 

Something went wrong. Please check your entries and try again.

Nous contacter

  • 4 rue de la Fraternité
    69700 Givors - France

  • +33 (0)7 87 69 52 77

Nous suivre

logo-apihop-2

Créateur
FlexLearning™

logo-SimplexSynchro

Promotion

30 %

de remise sur les formations

E-learning pour tout achat en ligne par carte bleue

Utilisez le coupon ci-dessous dans votre panier

Retour haut de page