Le Yellow Belt Lean Management et Lean Six Sigma est capable d’utiliser la méthodologie DMAIC pour résoudre un problème simple.
L’objectif de cette journée est de donner une vision sur les objectifs de la démarche Lean et Six Sigma, les situer parmi les autres démarches de RP et de comprendre les étapes d’une démarche DMAIC

• Pour qui : agents de maîtrise, techniciens et ingénieurs,
• Durée : 3 jours, soit 2 jours présentiels et 1 jour en enseignement à distance (FAOD),
• Montant : 1900 € par personne

Code CPF

• 236152

Programme

• Résolution de problèmes et démarche de progrès, variabilité court et long termes, capabilité des processus, les étapes du DMAIC, et l’organisation d’un projet 6-Sigma.

Compétences acquises

• L’importance des statistiques, les enjeux de la maîtrise de la variabilité, la résolution de problèmes.

Méthode et les "plus"

• Processus d’apprentissage interactif, résolution d’un problème pratique, exercices et jeux, simulateurs de procédés, E-Learning (enseignement à distance).

Découvrir et se perfectionner dans l’utilisation des outils Lean Management. A l’issue de la formation, le stagiaire est capable d’animer des chantiers d’amélioration simples avec les équipes terrains.

• Pour qui : animateurs de projets,
• Durée : 6 jours, soit 4 jours présentiels et 2 jours en enseignement à distance (FAOD),
• Montant : 3500 € par personne

Code CPF

• 237276

Programme

• Les fondements du Lean Management et ses principes, découvrir le Lean Management, les outils du Juste à Temps, les outils de la variabilité, les outils de pilotage de la performance, les modes d’actions, évaluation des connaissances, rapport de certification

Compétences acquises

• Maîtriser les principes du Lean Management et leur mise en oeuvre pour des chantiers simples, capacité à identifier les chantiers d’améliorations, le savoir-être et savoir-faire pour réussir les chantiers d’améliorations, capacité à animer les équipes en percée KAIZEN

Méthode et les "plus"

• Pédagogie pragmatique, illustrée et impliquante, mise en situation par des jeux, exemples réels et films (80% du temps), formation par des experts Lean enrichie par des cas vécus et concrets, mise en pratique des outils par les stagiaires, suivi des stagiaires pour la certification.
• Processus d’apprentissage interactif, résolution d’un problème pratique, exercices et jeux, simulateurs de procédés, E-Learning (enseignement à distance).

Découvrir ou se perfectionner dans l’utilisation des outils Lean Management. A l’issue de la formation, le stagiaire est capable d’animer des chantiers d’amélioration complexes et de piloter une démarche Lean Service.

• Pour qui : chefs de projets,
• Durée : 9 jours (en 3 sessions espacées de 1 mois),
• Montant : 5090 € par personne

Code CPF

• 236647

Programme

• Les fondements du Lean Management et ses principes, découvrir le Lean Management, les outils (expert) du Juste à Temps dans les services, les outils (expert) de la variabilité dans les services, les outils (expert) de pilotage de la performance, les modes d’action, evaluation des connaissances, rapport de certification.

Compétences acquises

• Maîtriser les principes du Lean Management et leur mise en oeuvre pour une démarche Lean Management Service, identifier, piloter et manager une démarche Lean Management Service, connaissance des outils-clés, le savoir-être et savoir-faire pour réussir une démarche Lean Management Service, capacité à manager la culture du changement et l’obtention des résultats.

Méthode et les "plus"

• Pédagogie pragmatique, illustrée et impliquante, mise en situation par des jeux, exemples réels et films (80% du temps), formation par des experts Lean Management enrichie par des cas vécus et concrets, mise en pratique des outils par les stagiaires, suivi des stagiaires pour la certification.
• Processus d’apprentissage interactif, résolution d’un problème pratique, exercices et jeux, simulateurs de procédés, E-Learning (enseignement à distance).

Découvrir ou se perfectionner dans l’utilisation des outils Lean Management. A l’issue de la formation, le stagiaire est capable d’animer des chantiers d’amélioration complexes et de piloter une démarcheLean Management Industrie.

• Pour qui : chefs de projets,
• Durée : 12 jours, soit 8 jours présentiels et 4 jours en enseignement à distance (FAOD),
• Montant : 6650 € par personne

Code CPF

• 236647

Programme

• Les fondements du Lean Management et ses principes, découvrir le Lean Management, les outils (expert) du Juste à Temps, les outils (expert) de la variabilité, les outils (expert) de pilotage de la performance, les modes d’action, evaluation des connaissances, rapport de certification.

Compétences acquises

• Maîtriser les principes du Lean Management et leur mise en oeuvre pour une démarche Lean Management, identifier, piloter et manager une démarche Lean Management, le savoir-être et savoir-faire pour réussir une démarche Lean Management, capacité à manager la culture du changement et l’obtention des résultats.

Méthodes et les "plus"

• Pédagogie pragmatique, illustrée et impliquante, mise en situation par des jeux, exemples réels et films (80% du temps), formation par des experts Lean enrichie par des cas vécus et concrets, mise en pratique des outils par les stagiaires, suivi des stagiaires pour la certification.
• Processus d’apprentissage interactif, résolution d’un problème pratique, exercices et jeux, simulateurs de procédés, E-Learning (enseignement à distance).